PARTIDO

El partido es una respuesta totalizadora, en términos  generales al problema arquitectónico.

Tiene en si la resolución de todos los elementos que hacen al hecho arquitectónico; un esquema circulatorio un esquema de organizaciones funcionales, una forma significante, un planteo con respecto al terreno  al clima, etc. Es decir que responde al problema planteado en todos los niveles en forma embrionaria.

Para llegar  a la elección del partido, nuestro proceso consiste en plantear la mayor cantidad  de variantes posibles que den una respuesta al problema, cumpliendo las pautas establecidas, ofreciendo un amplio abanico de ideas rectoras y posibilidades resolutivas.

La ponderación posterior de ello, con sus pros y sus contras permitirá elegir o sintetizar en un esquema superador lo mejor de cada uno.

De esta manera a través  de un juego de ida y vuelta la formulación de pautas,  su comparación y evaluación  la reformulación de pautas y la síntesis en una alternativa superadora  se habrá recorrido un camino metodológico que sin caer en la frialdad y el rigor de lo puramente objetivo, no depende de la intuición pura del proyectista para la elección del partido y el posterior trabajo sobre el por prueba y error.

Este barrido de partidos alternativos es más fácil cuando la tarea se realiza en equipo, siendo uno solo el proyectista es más difícil decir no  casarse con una idea y desarrollar otras imparcialmente. Para ello es conveniente al plantear una  propuesta formular la contraria y producir una síntesis superadora  a la que se le opondrá otra y así hasta agotar posibilidades.

Teniendo en cuenta esto es que haremos.

QUE

Entendiendo que lo proyectado surgirá como la  respuestas a condicionantes detectadas en la etapa de análisis.

1. Conclusiones de análisis de CONTEXTO, PROGRAMA Y ANTECEDENTES analizados
2.  Proponer  ideas de partido para poder evaluar como opciones/variantes de solución.

Las premisas deben ser claras, contundentes y propositivas.

Estas estarán encuadradas como síntesis entre TEMAS CONTEXTO y PROGRAMA identificados en investigación y diagnostico

Deben ser alternativas opuestas para entender mejor la situación de Sitio y programa.

“Es conveniente al plantear una  propuesta formular la contraria y producir una síntesis superadora  a la que se le opondrá otra y así hasta agotar posibilidades.”

COMO

Cada una de las variantes en laminas A2 para ser enchinchadas.

Técnica libre

CUANDO

LUNES 9 DE ABRIL 19.30hs

 

 

 

Pueden tomar las “cuatro franjas de Sorondo” como guia de análisis para cada una de la variantes.

“a.- Estructura funcional”

Espacios aptos para su necesidad de uso y nexos interrelacionantes.

“b.- Materialización constructiva”

Espacio conformado por los materiales.

“c.- Significación social”

Estructura morfológica y constructiva insertada en una circunstancia sociocultural y económica determinada.

“d.- Adecuación ecológica”

Respuesta a las condiciones climáticas y geográficas.

De “Pasos hacia una metodología de diseño” - Rodolfo Sorondo

Saludos

Equipo docente A3