El partido es una respuesta totalizadora, en términos generales al problema arquitectónico.
Tiene en si la resolución de todos los elementos que hacen al hecho arquitectónico; un esquema circulatorio un esquema de organizaciones funcionales, una forma significante, un planteo con respecto al terreno al clima, etc. Es decir que responde al problema planteado en todos los niveles en forma embrionaria.
Para llegar a la elección del partido, nuestro proceso consiste en plantear la mayor cantidad de variantes posibles que den una respuesta al problema, cumpliendo las pautas establecidas, ofreciendo un amplio abanico de ideas rectoras y posibilidades resolutivas.
La ponderación posterior de ello, con sus pros y sus contras permitirá elegir o sintetizar en un esquema superador lo mejor de cada uno.
De esta manera a través de un juego de ida y vuelta la formulación de pautas, su comparación y evaluación la reformulación de pautas y la síntesis en una alternativa superadora se habrá recorrido un camino metodológico que sin caer en la frialdad y el rigor de lo puramente objetivo, no depende de la intuición pura del proyectista para la elección del partido y el posterior trabajo sobre el por prueba y error.
Este barrido de partidos alternativos es más fácil cuando la tarea se realiza en equipo, siendo uno solo el proyectista es más difícil decir no casarse con una idea y desarrollar otras imparcialmente. Para ello es conveniente al plantear una propuesta formular la contraria y producir una síntesis superadora a la que se le opondrá otra y así hasta agotar posibilidades.
Teniendo en cuenta esto es que haremos.
QUE
Entendiendo que lo proyectado surgirá como la respuestas a condicionantes detectadas en la etapa de análisis.
- Conclusiones de análisis de CONTEXTO, PROGRAMA Y ANTECEDENTES analizados
- Proponer ideas de partido para poder evaluar como opciones/variantes de solución.
Las premisas deben ser claras, contundentes y propositivas.
Estas estarán encuadradas como síntesis entre TEMAS CONTEXTO y PROGRAMA identificados en investigación y diagnostico
Deben ser alternativas opuestas para entender mejor la situación de Sitio y programa.
“Es conveniente al plantear una propuesta formular la contraria y producir una síntesis superadora a la que se le opondrá otra y así hasta agotar posibilidades.”
COMO
Cada una de las variantes en laminas A2 para ser enchinchadas.
Técnica libre
CUANDO
LUNES 9 DE ABRIL 19.30hs
Pueden tomar las “cuatro franjas de Sorondo” como guia de análisis para cada una de la variantes.
“a.- Estructura funcional”
Espacios aptos para su necesidad de uso y nexos interrelacionantes.
“b.- Materialización constructiva”
Espacio conformado por los materiales.
“c.- Significación social”
Estructura morfológica y constructiva insertada en una circunstancia sociocultural y económica determinada.
“d.- Adecuación ecológica”
Respuesta a las condiciones climáticas y geográficas.
De “Pasos hacia una metodología de diseño” - Rodolfo Sorondo
Saludos
Equipo docente A3
